——泊头市检察院抓实“三个管理”实现办案质效与治理能力双提升

泊头市检察院牢牢把握“三个管理”的内在联系与核心要义，通过系统构建管理体系，将管理效能转化为服务大局的精准度，确保检察履职紧密对接党委政府中心工作与人民群众急难愁盼。

优化管理效能，打造专业化检察服务。该院成立“三个管理”工作领导小组，建立常态化推进机制，实行重大敏感案件“一案一评估”前置机制，精准研判案件风险，确保检察决策与管理效能同向发力。如响应上级关于加强特定群体司法保护的号召，第一党支部以“筑·燃”党建品牌为牵引，创新“政治引领+专业履职+协同共治”机制，在妇女儿童权益保护领域实现政治效果、社会效果、法律效果有机统一，获评全省检察机关党建与业务深度融合典型事例。

强化流程监控，彰显案件管理枢纽价值。该院严格落实案件管理规范化要求，创新“一案四查”机制（查程序合规性、证据完整性、整改及时性、社会效果），依托数字化案管系统实现全程留痕、动态监管、精准预警，案件平均办理周期缩短20%，有效提升了司法公信力与群众满意度。同时，积极践行新时代“枫桥经验”，联动“泊助心头”调解品牌，将管理触角延伸至源头治理，对符合条件的轻微刑案、民事申诉案，前置引入专业调解力量，力促矛盾实质性化解。

深化评查机制，坚守案件质量生命线。该院建立“季度评查+年度复盘”制度，聚焦基层常见多发案件，组建由院领导、业务骨干、外部专家参与的评查专班，重点评查法律适用精准度、释法说理充分性。每季度开展“质量提升月”活动，通过解剖“麻雀”、选树典型，明晰证据规则与法律适用尺度。评选出的5件“精品案例”，正是对“求极致”办案标准的生动诠释，其中2件获评最高检典型案例、3件获评省检察院典型案例。

泊头市检察院深刻理解“办案就是治理”的深刻内涵，创新融合机制，以多元协作聚合力、网格赋能强基础、数字驱动提效能，推动个案办理向类案治理、系统治理深化。

多元协作聚合力，强化检察担当。该院建立重点领域案件“党员先锋专班”优先办理及提前介入、引导侦查全覆盖机制。协同相关行政部门，探索构建大数据法律监督模型，聚焦重点行业、领域风险，并建立模型应用月度督导机制，确保监督精准覆盖案件管理的关键环节，推动从“治已病”向“治未病”转变。

网格赋能强基础，打通治理末梢。该院依托全市综治网格体系，建立“网格+检察”信息双向反馈机制，每周汇总网格线索与治理建议，精准识别风险源头，为靶向施策、源头预防提供坚实支撑。通过此机制精准发现并跟进事实无人抚养儿童线索，三年来联动相关部门为83名“事实孤儿”落实兜底保障政策，有效消除社会隐患，将矛盾化解在萌芽状态。

数字驱动提效能，深化高质效办案。该院借助省院研发的数智平台，实现案件受理、审核、反馈“一键通办”。强化类案智能研判能力，及时发现并预警系统性、行业性监管漏洞，精准制发检察建议。平台应用显著提升了案件流转效率，实现受案至立案“零延迟”，为高质效办案提供了智能化支撑。研发了养殖业监管大数据法律监督模型，有效拓宽了检察监督渠道，为养殖行业溯源治理提供检察方案，实现了检察办案法律、政治、社会效果的“三效合一”。

为保障“三个管理”行稳致远，泊头市检察院对标上级关于健全长效机制、激发队伍活力的要求，着力构建科学考核“指挥棒”、精准帮带“孵化器”、开放共享“聚合场”，不断夯实检察工作高质量发展的根基。

三维考核强导向，激活队伍“一池春水”。该院构建“业务实绩+案件质量+社会评价”三维立体考核体系，将检察官参与源头治理、制发高质量检察建议、培育精品案例、推动建章立制等作为核心评价指标。考核结果刚性运用于评优评先、职级晋升、资源配置，树立“重实干、重实绩、重治理”的鲜明导向，充分激发干警能动履职、服务大局的内生动力。

精准帮带促成长，实现素能“均衡提升”。针对青年干警成长需求，该院建立“政治导师（党支部书记）+业务导师（业务骨干）”双培双带机制，资深检察官“手把手”传授证据审查、文书制作、矛盾化解等核心技能，在实战中锤炼党性修养与专业本领。创新性推出“菁英工程”青年干警培养计划，将青年人才培养纳入重要内容，成立“菁英工程”领导小组，构建“党组领导、部门协同、干警参与”的人才工作体系。10名干警在市级以上业务竞赛中脱颖而出，4名党员入选省级人才库，形成“培育一个、带动一片”的示范效应。

开放共享聚共识，凝聚协同治理合力。该院建立常态化联席会议机制，定期通报典型案事例，共研治理难题。2025年，围绕监护权撤销、困境儿童救助、反家暴法律适用等痛点难点，组织专题研讨8次，推动形成《残障儿童权益保护联席会议机制》《监护权变更评估前置指引》等制度性成果，有效指导并保障了230余件涉妇女儿童案件实现“三个效果”最大化。